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　　在量贩零食赛道增速放缓、万店天花板隐现的背景下


，万辰集团悄然将触角伸向了一个更广阔的市场——硬折扣超市。近日，万辰集团在深圳   、东莞两地低调开出多家“惠省嘉省钱超市  ”   ，这也是其自2024年12月宣布推出“来优品省钱超市

 ”后


，对硬折扣超市的再度布局


。在业内人士看来，万辰集团此举是其在量贩零食之外寻找新增量的举措   ，但硬折扣超市赛道已巨头云集


，公司能否突围仍有待观察。

　　低调试水

　　近日，万辰集团在深圳


、东莞低调试水社区折扣超市新业态“惠省嘉省钱超市
”引发关注   。据了解   ，惠省嘉中自有品牌产品占比较高


，覆盖粮油米面、家清日化   、酒饮等民生品类


。惠省嘉小程序显示，目前惠省嘉在深圳和东莞共开出10家门店   ，其中深圳4家


、东莞6家


，店铺选址靠近住宅社区周边。在社交平台上，有消费者晒出在惠省嘉购买的美式咖啡、100%橙汁   ，1L装仅需9.9元，并配文“家门口的超市  ”“太懂打工人了

 ”   。

　　惠省嘉背后的运营主体为漳州万驰商业管理有限公司（以下简称“漳州万驰”）


，漳州万驰由南京万兴商业管理有限公司（以下简称“南京万兴 
”）100%控股


。南京万兴由万辰集团控股，曾运营量贩零食品牌“陆小馋”   ，目前主要负责好想来零食整体运营管理。

　　值得一提的是


，这并非万辰集团首次试水硬折扣社区超市   。此前在2024年12月，万辰集团旗下来优品便宣布推出“来优品省钱超市

 ”   ，从只做零食品类到聚焦全品类零售业态


，并加大自有品牌开发力度，首家来优品省钱超市已于2025年1月在安徽合肥开业


。

　　凌雁管理咨询首席咨询师   、食品及餐饮行业分析师林岳表示   ，万辰集团布局硬折扣超市有供应链的优势


，包括冷链和物流网络，是保证其性价比的核心能力   ，另外


，万辰集团有打造自有品牌的能力，其发展折扣超市的目的之一   ，也是为了大力发展自有品牌。公司面临的挑战除了同行的竞争外，还有自身较高的资产负债率


，当下新业务需要烧钱，但这种高杠杆模式存在很大的资金链风险   。

　　入局寻增

　　万辰集团向量贩零食的转型始于2022年   ，当年8月


，公司推出自主品牌“陆小馋
”，确立了“聚焦量贩零食


、逐步剥离食用菌业务  ”的发展战略


。此后   ，万辰集团又陆续收购了“好想来

 ”“来优品
”“吖嘀吖嘀  ”“老婆大人

 ”等零食品牌


，2023年10月，万辰集团将这四大品牌统一合并为“好想来品牌零食
”。

　　转型量贩零食业务后   ，万辰集团快速扩张门店网络


，2024年公司门店数量便达到14196家，业绩也实现了高速增长   。财报数据显示   ，2024年公司营收同比增长247.86%至323.29亿元


，归母净利润同比增长453.95%至2.94亿元；2025年万辰集团实现营收514.6亿元，同比增长59.17%；归母净利润为13.45亿元   ，同比增长358.09%。进入2026年，公司业绩继续保持增长态势


，2026年一季度公司营收为166.34亿元，同比增长53.73%；归母净利润为6.3亿元   ，同比增长193.12%


。

　　值得注意的是


，万辰集团的门店扩张步伐已经放缓，2025年全年公司净新增门店4118家   ，较2024年净增长9470家同比下降约56.5%；闭店数量则同比增长96.7%至602家


，且主要集中在门店占比最高的华东及华中地区。

　　事实上，随着鸣鸣很忙、万辰集团双双突破万店规模   ，量贩零食赛道正逐渐从野蛮生长转入存量博弈阶段


，行业天花板逐渐显现   。林岳认为，万辰集团试水硬折扣超市是主业增长放缓的必然之举   ，当下零食量贩赛道正在进入瓶颈期


，发展天花板很明显，发展全品类硬折扣超市是相对比较容易延伸的模式   ，因为供应链   、目标人群存在共性


。硬折扣超市是基于日常高频的生活商品，以提升客单价


、增加客户黏性为目的的商业模式


，特别是生活刚需的油盐米面、日化洗护等，很考验企业选品和供应链的能力。

　　巨头夹击

　　但硬折扣超市赛道并不是蓝海   ，早在2024年9月


，量贩零食品牌“零食有鸣  ”便打出“一件也是批发价

 ”“样样都是批发价
”的口号，宣布进军硬折扣全品类批发超市   。

　　此外   ，盒马   、美团、沃尔玛


、华润万家、天虹等也都在加快布局这一业态


。盒马推出硬折扣品牌“超盒算NB  ”


，定位社区硬折扣超市，截至2026年初门店总数突破400家   ，重点布局华南   、县域市场


，通过产地直采


、精简运营成本实现低价高质。美团推出硬折扣品牌“快乐猴

 ”，主打“好货不贵   ，快乐加倍”


，2025年8月起在杭州、北京   、佛山等地快速拓店   。沃尔玛推出“沃尔玛社区硬折扣店 
”，主打生鲜


、烘焙、熟食等高频刚需品类   ，选址多在社区10分钟步行生活圈，已在深圳地区开出多家门店


。紧随其后的还有华润万家


，其于5月9日官宣全新社区平价超市品牌“万家家选”，首家深圳塘朗城店定于5月15日开业；天虹也推出全新社区业态品牌“daily天虹心选

 ”   ，全国首店计划于5月15日在深圳罗湖开出。

　　广州思益得文化有限公司首席策略官陈彦颐认为


，万辰集团在硬折扣超市赛道面临的挑战首先是品牌认知从零开始，惠省嘉没有好想来的流量基础   ，社区获客成本更高；其次全品类的供应链复杂度远超零食


，粮油米面的采购逻辑   、周转管理


、损耗控制都是新课题   。此外，物美、沃尔玛   、大润发有线下网点和供应链积淀   ，盒马有鲜食供应链和数据能力


，美团有即时配送网络，零食有鸣则先发一步


。在拥挤的硬折扣超市赛道内   ，万辰集团的胜算不在于“更便宜
”


，而在于能否把量贩零食时代积累的“加盟扩张速度  ”和“社区点位密度

 ”复制到硬折扣赛道。

　　就公司布局硬折扣超市的相关问题，北京商报记者向万辰集团发去了采访函   ，但截至发稿未收到回复   。

（文章来源：北京商报）